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恒力炉业有限公司
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来源:丹阳市恒力炉业有限公司 添加人:hlly 添加时间:2007-7-4 14:37:00

<DIV><FONT face=Verdana><FONT face=Verdana><FONT face=Verdana>  人性都是自私的,每个人皆以自己为圆心,以自己关心为半径,划出自己的圈圈。如何最大程度的将新公司作为每个公司员工的圆心,也就是努力凝聚每个“恒力人”的力量,采用拔河的技巧向一处使劲,将是每个人管理人摆脱小我实现正确管理的原则。<BR>  任何个人利益在企业的健康利益面前让步,只有那样企业才能健康发展。</FONT></FONT></FONT></DIV>
<DIV><FONT face=Verdana><FONT face=Verdana><FONT face=Verdana>     丹阳市恒力炉业的建立,重新整合了电炉之乡丹阳的电炉发展格局,形成3足鼎立的状态,众多的电炉人才也将必然重新整合,在新公司建立之初如何确定自身在热处理设备行业新的位置、健康发展的方向和策略是必要的。</FONT></FONT></FONT></DIV>
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<DIV><FONT face=Verdana><FONT face=Verdana>恒力口号<BR>您的需要=我的追求</FONT></FONT></DIV>
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<DIV><FONT face=Verdana>恒力精神<BR>勇敢面对、积极主动、精益求精、服务社会</FONT></DIV>
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<DIV><FONT face=Verdana>恒力文化</FONT></DIV>
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<DIV><FONT face=Verdana>创新——没有创新就没有发展,流水不腐,户枢不蠹;</FONT></DIV>
<DIV><FONT face=Verdana>诚实——只有坦诚相待,才能勇敢面对现实,追求发展;<BR>团结——团结就是力量,团队更能体现每个人的价值;<BR>勤劳——天上没有馅饼掉,要想获的更多,只有付出更多;<BR></FONT></DIV>
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<DIV>主题思想</FONT></DIV>
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<DIV><FONT face=Verdana>提升理念、自我审视、精干主体、责任明确<BR>赏识公明、质量定绩、安全考纪、以技定岗<BR>按能取薪、务实高效、追求卓越、争做第一</FONT></DIV>
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<DIV><FONT face=Verdana>   在21世纪,企业应以一种什么姿态和方式来寻求健康发展呢?应该认识到:追求卓越的文化,而成功的企业也必然得力于成功的文化。企业文化体现企业核心价值观念。<BR></FONT></DIV>
<DIV><FONT face=Verdana>    先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。</FONT><FONT face=Verdana>随着我国的改革开放和世界经济一体化,企业面临着日益激烈的竞争。    </DIV>
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<DIV>     企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式,或者说是习以为常的东西,是一种不需要思考就能够表现出来的东西,是一旦违背了它就感到不舒服的东西,而且这些思维模式和行为模式,还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。一个优秀的企业,就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感及优越感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。<BR>    从目前成功企业的企业文化分析中看,他们都非常重视对企业各种“权力人”权力的尊重。惠普的企业文化明确提出:“以真诚、公正的态度服务于公司的每一个权力人”的思想,这与IBM公司的“让公司的每一个成员的尊严和权力都得到尊重,为公司在世界各地的消费者提供最上乘的服务”有异曲同工之处。反观之我们呢?<BR>  我们应当赋予企业文化什么内涵和风格呢?这当然与我们公司所处地区、行业、发展阶段、员工素质、管理层的管理意识、管理者等一系列因素有关。但是不管怎样,它必须回答这样几个核心问题:<BR>  第一,如何看待顾客;第二,如何看待员工;第三,如何思考和定义竞争;第四,如何考虑对社会和环境的责任;第五,如何考虑合作与竞争;第六,如何认识成本和利润;第七,如何确定企业每阶段发展目标和策略;<BR>  企业文化注重对企业“权力人”权力的尊重<BR>    建立企业文化,必须使每一位权力人满意,他们包括顾客、员工、股东、社会与环境,甚至包括供应商和竞争对手,在这里仅说员工问题。企业究竟有没有把员工视为企业的权力人?我时常听到管理层讨论如何让员工努力工作,怎样去要求和管理他们,但很少听到管理层认真研究他们如何实现对员工所承担的义务(有多少企业认真考虑过对员工应承担什么义务和责任)的承诺。如果你要营造一个使每一位员工都努力工作而不问报酬是什么的环境,那么你应该首先想一想,为此你对员工承担了什么?如果你要员工忠于企业,那么企业对员工的承诺又是什么?企业没有确保每名员工的受雇能力的责任。<BR>  一句话,要想使员工关心企业,能够与企业同心同德、尽职尽责,最着急的在于员工能否分享企业成长所带来的好处。也就是每个员工的精神世界和物质世界的需求能否满足。只有在这种企业文化下,员工才能树立积极的工作价值观,才能真正感受到成功的乐趣,才能体会出人格的被尊重,也才能表现出敬业敬职的精神,公司才真正被员工所热爱。   </DIV>
<DIV>      说得更实际一点,企业文化就是通过方针、政策、原则、制度所表达出来的企业核心价值理念。然而,许多企业所推崇的价值理念与他们所执行的规章制度是相互抵触的,有的甚至是背道而驰的。某企业集团提出了“泥饭碗”文化,本意是想建立一个能够使员工不断竞争向上的心理环境,然而又有哪个能人会珍惜这个“泥饭碗”呢!<BR>  我厂正处于新旧交替的情况,新公司的成立将吸引更多的新员工,新生代员工对企业文化有了新的要求,新企业文化的建立和营造,是目前管理层最重要的事,是人力资源管理的核心任务,它关系到整个组织系统的运行和发展系统工程。管理的问题是人的问题,主要是管理者的问题,关键在于那些管理“管理者”的人。因此,管理者,特别是高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在企业文化中,管理者是企业利益的代表者,是群体最终的责任者,是下属发展的培养者,是新观念的开拓者,是规则执行的督导者。总之,在企业文化建设中,每一位管理者能否把握好自身的管理角色,实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越,关系到一个优秀的企业文化建设的成败。<BR>  一个优秀的企业文化需要一个优秀的“管理者”灵魂,那就是对企业领导者的要求。一个优秀的领导者也就是一个企业的品牌,那就是至诚至信的代表,反观我们,有多少人是在为企业健康成长而奋斗。在中国企业家及企业管理者的群体意识中,仍有诸多与时代格格不入的落后意识,比较具有代表性的是急功近利的经营意识,浅短狭隘的小市民经济意识,好大喜功的狂妄意识,与市场经济背离的弄虚作假和过度投机意识等。如果企业面对这些落后意识,抱守残缺,企业的一切创新也就无从谈起。不创新,就灭亡。意识是观念形态,是思想的集中体现,行为的直接表现。企业是一种特定的社会组织,也具有意识。企业的意识,实质指的是企业家及企业管理者的群体意识。在现实生活中,惟企业家及企业管理者的群体意识不断解放和创新,才能使企业独步于天下,长胜不败。<BR>  回顾80、90年代“祝小平”品牌的成功,跨入21世纪后,面对新的市场规律和机制,心有余而力不足,但那勇往直前,勇敢面对的精神应该延续到下一代“祝琦”品牌的打造上,结合新的管理理念,新的执行方式,相信新公司将会非常成功的腾飞。(新公司管理层,拥有丹阳地区最具动力的智囊团)。<BR></FONT></DIV>

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